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始于1998年

战略品牌营销/管理解决方案

与运营技术支持

解决方案


                                                                                   方案咨询业务模块简介


本机构作为专业从事品牌和营销战略与管理体系咨询的机构,自1998年创立以来,一直坚持以用专业、负责、落地、系统的原则,为客户量神定制适合客户的能力与资源的解决方案。反对在咨询解决方案部分采用省时省力的模块化、标准化作业流程法以提高投入时间的单位产出效率。


作为专家的我们,深知任何品牌或者营销战略,或者业务发展战略都是基于企业当时所处的内外部环境的特点做出的。企业的战略制定本身就是谋求与外部环境动态的平衡的过程。企业之间的差异,决定了在战略上学习同行,必定是一个短视的行为。


所以自2000年为杭萧钢构咨询一来,团队一直坚持“跨行业学习创造飞跃”的理念,强调对每一个项目,在综合大量的信息资料基础上的十六字功夫:“去粗取精、去伪存真;由此及彼,由表及里”。认真对待方案的每一个前期调研,努力将每一次诊断研究都转化成对商业底层逻辑的探究。


同时,团队认为:任何一个企业在不同的时期所处的战略环境都是不同的。因此即使是同一个企业,也很难在战略上向过去学习。因此每一个项目的重新思考,创新突破是关键。

     

咨询解决方案设计属于个性化定制,所以每个项目的内容需要依据初步诊断后建立。通过设计项目建议书,明确项目的目标、工作模块、工作方式、工作周期、验收方式、费用预算及支付方式等等后,经过双方讨论明确后才能建立。由于现在正处于转型期,项目的个性化比以往更大,项目到底解决什么问题,完全依据双方初步会谈后共同商议决定,此处只是就项目方向做一个初步呈现,以便您基本了解。



品牌化营销战略规划

适合需要快速建立品牌地位,谋求用品牌来提升客户价值的公司。解决方案内容设计有:品牌竞争战略、品牌定位战略、品牌形象系统战略、品牌化产品创新战略与品牌化渠道发展战略。


新媒体营销及运营

适合战略明确,产品有竞争力,但因为传播力不足,打不开市场的企业,或者希望市场化程度更高,品牌力更强的企业。选择与企业资源与能力、战略匹配度高的媒体,整合公司在KOL、KOC方面的资源,建立线上线下一体化的品牌沟通方案,来增进品牌用户的吸收、留存、转化及管理,提高品牌的用户满意与用户忠诚。


组织管理体系建设

进入快速成长期后的企业,必然遭遇管理瓶颈。本项目帮助企业量身定制适合于企业特定发展阶段、适合行业特点,有效支持企业发展战略和品牌战略的组织结构、分权体系、关键管理规程,以及绩效评价体系。


公司集团战略规划

适合快速成长的多业务公司,集团雏形正在形成或已经形成。解决其多业务项目与内外环境的匹配度问题,公司品牌与业务延伸的关系问题,多业务项目的公司资源分配问题。运用企业核心竞争力、动态能力、品牌延伸等相关理论和方法论,为多业务公司选择最适合的发展战略,提供深度的系统解决方案。


业务发展战略

适合单业务公司或项目,在遭遇市场环境剧变的形势下,建立新的与环境匹配的竞争战略。业务发展战略将帮助组织解决竞争的价格质量基础定位,竞争定位,竞争战略实施路径,以及商业模式梳理。


商业模式论证

许多一次创业或者再创业企业死亡的原因往往与其商业模式不够清晰,或者属于伪需求有关。即使看起来十分美妙的商业构想,仍然需要进行系统地周密地论证。本项目通过具有二十年管理咨询经验的团队,系统客观地梳理,帮助企业走出迷茫,找到适合自己的商业模式。


公司品牌人格化塑造解决方案:

特别适合服务型行业,或者产品生命周期较短的行业,或者以组织市场为目标市场的企业。以人为本,通过公司创始人或创始团队人格化品牌形象地系统化塑造,提升公司品牌的客户关系价值,创建品牌独特的调性


企业家个人品牌策划:

特别适合富具人格魅力、学习力、领导力与影响力的企业家。本案强调用企业家个人品牌来支持公司品牌。通过企业家在遭遇企业重大管理事件时,所采取的决策应对事件的回顾,用管理案例视频课程模式,表达企业家的人格特质,以此表达企业家个人品牌形象,丰富公司品牌人格化内涵。




管理顾问业务模块简介



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1:创业企业

品牌化管理训导系统


目标企业:面向首次创业或者连续创业的企业。项目商业模式成立,市场初步开拓后,进入正式管理运营期。此阶段企业面临的主要挑战来自于规模化市场运营的管理。大部分BC轮企业倒闭往往与此问题有关。
自由容器



工作模块:

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2:产品竞争型企业

品牌化管理训导系统




工作模块:

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3:渠道分销型企业

渠道升级管理训导系统




工作模块:

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4:产品创新型企业

新产品开发管理训导系统





工作模块:

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