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始于1998年

战略品牌营销与管理专家

新闻详情

金鹏


项目背景

本案合作起源于2006年,持续合作7年,提供过三次大战略合作,内部训导穿插整个过程。

2006年的金鹏,塑钢型材已从天津区域向全国辐射,在各地建立分销网络。但企业马上面临着各地渠道商的管理冲突,渠道管理机制的设计,以及只有产品的性价比能力的品牌压力问题。

2010年的金鹏,品牌化的压力越来越重,外部市场研究的职能缺失,导致总部决策容易走偏。如何建立一支市场队伍,配合销售协调共进,如何提升金鹏品牌竞争力,是当期项目组面临的挑战。

2013年的金鹏,开始筹建北方最大的铝材基地,但铝材市场竞争已经十分激烈,如何在激烈的市场中有自己的一席之地,商业模式,业务定位,竞争战略、品牌战略都急需要研究布局。

项目内容

金鹏塑材营销战略、营销管理体系、   金鹏塑材市场部、品牌部建设、  金鹏铝材品牌战略、营销战略、企业组织管理体制、营销业务流程设计、品牌管理系统训导、渠道管理系统训导、市场管理系统训导

贡献

有效支持了金鹏塑钢型材两年内成为行业亚军;金鹏铝材开局顺利打开市场。案例入选中国大学视频课程。

企业从合作初期的三十亿,六年后过百亿。






【音频】我是天津金鹏集团的戴凤瑞。我们公司自2006年开始,与蔡丹红教授率领的管理咨询团队进行了系统的紧密的合作。从公司战略、品牌营销战略的设计,到公司组织结构、管理流程和绩效体系的设计,以及我们的营销团队人才的招募培训和管理。过程中,我们深切感受到蔡教授团队的富具创新又扎实深厚的专业能力、务实认真的工作作风,研究成果带给我们很多的启迪和切实的帮助,所以我们从金鹏塑材的合作,一直延续到金鹏铝材的合作。我认为,中国企业的发展,需要这样专业、敬业,有创新能力的好老师好团队。我们非常感谢蔡丹红咨询团队。


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