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始于1998年

战略品牌营销与管理专家

新闻详情

新兴铸管

项目背景

本案合作起源于12年。时新兴际华集团拆资数百亿进军新疆市场,购置了矿山,新建同时并购了当地的钢铁工厂,开始了钢铁市场的竞争。但遭遇钢铁市场寒流,以及当地头号品牌宝山八一钢铁,以及首钢、邯钢等大品牌的挤压,业绩提升十分困难。同时内部并购重组带来的品牌问题、团队管理问题也容易突出,如何解决这些问题,成为本案咨询的目标。

项目内容

公司业务竞争战略、品牌组合规划、品牌定位战略、营销策略、营销管理体制设计、业务流程重组、绩效方案、营销公司运营管理系统训导

贡献

有效解决了区域历史品牌金特钢铁与新兴铸管新兴钢铁的品牌冲突问题,重塑品牌核心价值,贯彻到组织、流程及绩效的系统管理升级方案,大大提高了企业的市场竞争力,企业顶住钢铁市场业绩持续下滑的现状,新品牌在新疆的地位上升为第二阵营。团队内部凝聚力提升,管理冲突大大减少,战斗力有效提升。


新兴际华集团董事长

刘明忠

【反馈】方案简洁明了,符合行业特性,而且操作性很强,具有十分高的实用价值。方案得到了新兴际华集团董事长刘明忠先生,以及新兴钢铁、金特钢铁营销系统人员的一致认可。我们对本项目专家老师专业能力由衷地敬佩,希望以后长期合作……。——项目结束评价



【音频】方案简洁明了,符合行业特性,而且操作性很强,具有十分高的实用价值。方案得到了新兴际华集团董事长刘明忠先生,以及新兴钢铁、金特钢铁营销系统人员的一致认可。我们对本项目专家老师专业能力由衷地敬佩,希望以后长期合作……。——2016项目三年后评价


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