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始于1998年

战略品牌营销与管理专家

新闻详情

瑞高集团

项目背景

本案合作起源于2006年,持续合作至今,提供过两大战略系统方案,6个项目合作,内部训导穿插整个过程。

2006年的瑞高,从石材的经销商转型做陶板的生产商。没有经验,产品价格体系设计、渠道布局和管控、团队建设都属于摸索阶段,当时困惑于主要竞争者的强势尾随打压、渠道冲突、渠道团队管理失力。如何解决?

2013年的瑞高,陶板业务稳定发展,创始人张千里紧跟时代脚步,开发瑞高建筑时装大师系统新项目,商业模式创新,管理创新,产品创新、团队建设、渠道开拓、招商加盟等数大举措,急需要管理咨询团队支持辅助。

项目内容

瑞高陶板营销策略方案、营销组织结构设计、营销系统关键业务流程设计、营销系统绩效考核方案设计

瑞高绿建商业模式创新梳理、瑞高绿建招商体系设计、瑞高绿建连锁加盟系统管理体系设计、内部运营晋级管理系统训导

贡献

巩固了瑞高陶板行业领军位置,市场业绩持续增长,内部管理冲突消解、瑞高绿建新项目融资顺利推进,已进入第三轮



瑞高集团董事长

张千里






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