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基于品牌个性塑造基础上的管理变革--高邦休闲服饰

  浙江高邦服饰集团有限公司是“高邦集团”旗下企业之一。

  “高邦集团”创建于1996年,是一家以经营KOBRON品牌休闲服饰为主的综合性集团企业。集团总部位于浙江省温州市。公司本着“高质建业、名牌兴邦”的企业理念,全面实施名牌战略,成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。

高邦专卖店

  集团拥有完整的直营、联营和加盟等多种营销形式,在全国设立了八大营销区域、十多个办事处,并在香港、上海、中山等地设立产品设计研发中心,同时还在意大利、法国、韩国等国家设立了流行时尚情报站,采撷世界最新服饰潮流信息。通过先进的网络系统,指挥调配遍布全国的相关资源,使企业驶上了科学管理、现代化营运的直通道。

高邦代言人五月天


高邦渠道调研

  高邦项目组咨询报告

  品牌建设是蔡丹红咨询专家组许多课题共同要解决的问题。但是品牌建设中所要解决的核心问题却是各家各有自己的经。义乌的许多企业品牌化构建第一个阶段的核心难点问题往往是解决渠道问题。但是2006年的高邦,已经拥有强大的品牌化连锁店铺,并且在上海、杭州等全国一线城市上都有自己的位置。高邦的总部也早已从温州迁到上海,设计团队来自韩国,职业经理人已经来过好几茬。更可贵的是,高邦有一批从一线培养成长起来的中层……。可以说,高邦的品牌化基础已经建立。此时的高邦,与美特斯邦威、真维斯等一起是行业中的六大品牌。

但是从大量化营销环境中成长起来的高邦,已经敏感到以往的运营模式与日益个性化需求的市场不相适应,品牌个性不明显,定位不够清晰,管理与战略的匹配性不足,自己的团队几经探索,终未找到解决方法。同行中挖人,也没有高招良策。这是一个行业性问题。显然需要专家团队的帮助。于是高邦与蔡丹红的牵手就在这里开始了。

高邦董事长与项目组

  朱爱武高邦服饰集团总裁:

  最早认识蔡丹红时是基于我们都是民建的主要骨干,我相信所有在民建企业委员会担任副主任职务的都是行业的精英。进一步接触洽谈时发现蔡丹红公司解决问题不是就事论事,他们以营销活动为核心,所有相关的新品研发、物流、财务、人力资源都是他们研究的范畴。他们解决的是一个系统工程。从战略到策略到组织体制设计到业务流程重组,有步骤地顺序展开。通过咨询,我们理清了思路,调整了战略方向,改进了我们的组织模式。而其中的每一个论点的得出都是有理有据,逻辑脉络十分清晰。特别是专家组优秀的专业能力、务实严谨的工作作风更获得了我们大家的认可,也使我们更坚定了信心。目前我们已全面启动新的战略和组织模式,相信我们一定会取得更大的发展。

浙江高邦服饰集团有限公司总裁 朱爱武

中国服装协会休闲装专业委员会副主任委员

浙江省女企业家协会常务理事

温州市十大青年企业家

同济大学EMBA



文章分类: 案例
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