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天津应大皮装诊断咨询手记

天津应大企业诊断出成果

  应天津应大皮革时装有限公司的邀请,12月,蔡丹红、蔡灵杰一行前往应大公司做项目咨询。应大公司董事长应泽丛是天津十大杰出青年,其所率领的应大公司近十年来的业绩发展迅速,已成为中国皮革时装领域的领导者。但应董不满足于现状,准备对现有的网络进行整理,进一步提高分销网络的运行效率,改进产品的开发流程,以更好地适应公司地国际化战略。应董两年前在中国皮革协会举办的讲座上认识并了解蔡老师的情况,对蔡丹红老师率领的咨询团队的理念与专业能力十分欣赏,因此,此次公司营销改革,就诚意邀请蔡老师团队进行深度合作。通过交流,蔡老师发现应董不仅是个商人,更是一个非常有思想的企业家。他能够根据企业发展的不同阶段用自己独特的语言提炼出企业的哲学观。譬如目前应大所奉行的“1+1=0”的思想,就强调企业在近几年的投资策略不再是原来的1+1=3,即总是寻求资金的快速回报,而是要求深刻地消化,练内功,追求长远的利益。这反映了应大的成熟,也反映了当代中国民营企业的成熟。作为管理咨询师,我们为民营企业领袖的成长而欣慰,我们衷心地祝愿应大公司健康成长,实现自己地宏伟蓝图。

  为中国皮装行业的领导品牌——天津应大服装集团诊断渠道问题。

图为与董事长、总经理在北京长城饭店作咨询报告时的合影

 



文章分类: 案例
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