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招聘不得询问妇女生育情况,背后的战略真相如何解读?

近日,北京人社等9部门联合发布《关于进一步加强招聘活动管理促进妇女就业工作的通知》,单位招聘不得询问妇女婚育状况,不得将限制生育作为录用条件。违者重则罚款5万元。这条新闻很受大家的重视。

大家热议的焦点感觉是妇女权力的提升,职场性别歧视问题的解决自此开启新的篇章。但是如果仅仅看到这一点,是远远不够的。

从战略的层面去解读,这是为了解决人口老龄化,解决人口不足的问题。从当初马寅初反对独生子女国家战略遭到批判,到逐渐意识到这个国策的问题所在,到今天解决这个问题已成为国家大事,迫在眉睫,国家通过各种政策去解决这个问题,已经细致到了招聘活动的管理了。

为什么如此决策?实在是急要又重要的问题了。而我们从中可以觉悟到的是什么:一旦战略失误,纠错有多难啊。


1957年马寅初发表新人口论招厄运)



但是细节的管理是否合适恰当,检核它的不是这个政策下去后有多少个企业真的被罚了,而是看这个细节是不是支持战略,尤其一个波及面巨大的政策。这是定性。

这个细节管理的效果要发挥的大,就要看它是不是在战略实施的关键路径上。

但国人往往对这一点不是很关心,受了一些误导后,更加容易发生误判。

回想十多年前,培训界有一门课特别热销,叫:细节决定成败。那时候真是叫一门课红遍天下。开发这门课的老师自此扬名并赚得盆满瓢满。

但是我一直在浙大清华等总裁班课堂上要求大家辩证地看待这个课程。我告诉学员的是:这个细节决定成败必须前面再加上战略决定兴亡才对,否则认知容易出偏差。

因为细节决定成败,它适合的就是那些处于成长期的行业和成长期的企业。因为这时行业大势已成,企业也找到了盈利的模式,此时进入成长期,需要打磨细节,提高效率,提高执行力,因此细节的改善会推动企业快速成长,成为竞争的利器。这是成长期的主要矛盾,但是在转型期、生存期就不一样了。

细节做得好,只是成功的加速器,如果战略错了,那么,这个细节做得越好,死的就越快。所谓做对事情比做快事情更重要就是这个道理。




所以细节决定成败这个话的理解重点要放在“成败”两字上。而对“成败”的理解必须对比“兴亡”才见得出它的相对份量。

细节决定成败,战略决定兴亡结合在一起来理解,会更为准确。战略错误,这个行业、这个企业、这个国都将不存在。其比细节的重要程度是不言而喻的。

我们国家当前已经把人口的延续作为国家最高等战略了。从市场的要素来看,人口是市场(人口、欲望与购买能力)的三要素之重要因素,没有人口,市场交换就不能发生,基于市场的经济活动规模与速度全部受限,经济的下行直接影响国家其他各个方面的发展。这是大家都已经看清楚的问题。

但要解决人口问题,必然要解决围绕着人口生育的一些列问题,解决影响这个问题的障碍,自然二胎政策、招聘不得询问妇女生育政策就相应出笼了。所以从战略的角度去理解这个政策,你会发现根本点不仅仅是你表象上妇女权利的问题,更是为了人口繁育的国策问题。

 


                                 

但是,这个招聘妇女不得询问生育的政策到底能解决多大问题呢?

本人以为心理的影响力更大于实际的效用。



因为这个问题不是解决人口繁育战略的要害路径。它只是一个十分小的影响因素。而且这个因素,企业完全可以用其他方法来回避和解决。这种小计谋太容易设计了,我给企业做咨询与培训二十年了,接触了成千上万家企业,我太知道企业对付这个问题的能耐了。

其实企业不肯招育龄期妇女的根本原因是因为背后的工作效率,工资与福利的给予影响企业的成本结构和人事结构的稳定性。因此在招聘妇女询问生育的问题上,真正的“因”,是企业的竞争压力,企业的成本的提高问题。

所以解决此问题的关键还是要从这里入手,给聘用育龄妇女,妇女对生育做贡献的企业给予更大的政策惠利,甚至与减税政策关联。这才是效用之道。靠堵是堵不住的。上有政策下有对策,尤其是在中国。

解决人口生育不足的问题,是一个系统工程。当今的90后、00后越来越不肯生孩子,单身女性的增多,与女性经济独立能力的增强,享乐主义的流行,孩子养育成本过高,工作压力过大,女性自我意识的增强等都有很大的关系。相比招聘生育询问这事来说,这些因素的影响力明显大得多。所以打蛇要打七寸才有效。既然是战略问题,就要用战略的手段去解决。


我们需要对问题去做深度挖掘。比如就孩子养育成本过高这个问题来看,背后的原因又是什么?你会发现这几年在这块领域的产业发展的太迅猛了。孩子从出生之前到出生后的坐月子,到孩子每一个阶段的培训教育养护,产业链构建的十分强大,每一个细分市场都坐满了各种各样的业态。

以前的孩子不要进入各种培训班,因为学习太枯燥。但现在孩子都是在抢着抱。为什么,太好玩了。刚前几天,我的研究生就发过来几张幼教的场景图片。

(幼儿考古培训)

(幼儿驾驶学校)

这些涉及到各种职业的培训生动有趣,你从正面看是发展了幼儿教育产业,但你去看它的反面呢,就是提高了家长的养育成本。

中国人好面子,孩子就是自己的脸面,生出来了给的自然不能比别人的差。而这些动辄每节课数百元的代价是要靠父母的收入来解决的。据我了解的情况看,现在在杭州这样一个城市白领家庭要养一个孩子,每年没有准备几十万是不行的。

这样的养育成本,一般收入的家庭敢生敢养吗?

所以往深里看,其实是需要对幼教产业的合理管控合理布局的问题。不能只看到水泥钢铁产业过剩就来个供给侧改革,也要看到就是幼儿生养教产业的供给侧改革的必要性和急迫性。

所以,人口问题,这是一个需要系统解决的问题,要从国家战略层面制定多部门的联合研究课题,设计治理的战略路径,然后再有步骤实施。如果发现一点发一个政策肯定是难以有效用的。而如果这一点不在七寸的位置上,那更是空劳一场。

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时尚女教授的”仁者”情怀


作者:徐琳



  提起“仁者情怀”,浮现在你脑海里的第一印象会是什么呢?

  孔子、孟子,or儒家学者?

  严肃不知所云的老学究,还是斯文有礼的老夫子?


  但是,NO,NO,NO!你的打开方式都不对!

  初见她时,映入你的眼帘的是一个富有时代气息的时尚知性女性,优雅的外表,亲切的笑容,悦耳动人像播音员的声音让你联想的是哪个大企业的女老板。但当你如果有幸与她一起唱歌,听到她百灵鸟一样的甜美的嗓音,明显地受过专业训练的声音演绎宋祖英的《小背篓》、郭兰英的《我的祖国》时,你又以为,是否碰到了一位搞艺术的朋友。但,你能想象到吗?她的真实的职业却是一个在行业里颇具盛名的咨询专家,一个被称为骨灰级的培训师,一个受到学生们热爱,被追课的大学女教授!最关键的是,她在这三个领域都拿到了国家级的最高奖,这些奖项中有民间的,也有官方的。

  最关键的是,你更无法想象这么一位娇小温柔、声音悦耳的女士一站在讲台上,会有如此大的气场,震撼的如千亿级企业CEO、上市公司的董事长都对她的观点、她的道理啧啧称道。为此她被不下于百家包括多家世界500强,十余家行业龙头企业在内的大企业聘为常年营销顾问,为他们包括世界500强在内的行业名企提供营销战略与管理咨询方案。她的足迹遍布除了西藏外的中国省市自治区,为全国两位数万级的企业人经过课……。至今,只要在网易上搜到她的课程,你一定会忍不住听完课,还要与大家分享……。

  但是,就是这么一位有着时尚外表,时尚职业的女性,内心里,确是一个忠实的孔孟之道的践行者!这是一个极为矛盾的现象。时尚与传统的差异,却在她这里得到了完美的融合。这是怎么一个奇特的景象呢?她又会带给我们怎样的人生启迪呢?让我们打开她的故事,一起来看看这个女教授独有的仁者之道吧。




是命还是运?

仁者之道,自省而自知

仁者之道,明晰是非为要

仁者之道,贵在探究本然

仁者之道,贵在识未来






是命还是运


  要阐述她的仁者情怀,还得从她的父亲讲起……

这是一个年幼失怙,与哥哥相依为命,正逢家道败落,为了生计只好投身于杂技团拜师学艺的故事。那时杂技团师傅带徒弟,几乎都沿袭中国传统文化中的“棍棒教育”。看过《霸王别姬》的微友,可能都见识过京剧班里老师傅教导学徒的情景:一个小错,鞭子横飞,规矩重于一切。在这样的成长环境下,她的父亲习得了诸多技艺,成为浙江一个地区级艺术团的骨干演员。

父亲文化不多,但却学会了师傅的大道理。有了自己的孩子后,父亲就直接搬用师傅的家教模式,每逢吃饭时光,就是父亲的开课讲道的时光。作为长女的她,是最多聆听父亲严格教诲的人。这其中翻来覆去的大道理就是传统的仁义礼智信。

父亲不仅会“讲课”,更会管教人。下学回家时间要精确到分钟,吃饭时要随时关注长辈的碗底,一旦发现差不多见底了,要立即起身去帮长辈添饭。如果一不留神疏忽了,对不起,一个“爆栗子”就敲在脑袋上了……。

就这样,她慢慢长大,耳根子里灌的全是传统的孔孟之道那一套。客观地说,彼时的她,很厌恶这些大道理。


但命运弄人,一个高烧,让她高考失利,而志愿选择失误,又让她十分不情愿地去读了她最讨厌的师范大学的政史专业。从此哲学的世界对她敞开了大门!

但是骨子里遗传下来的艺术细胞,让她无法割舍对艺术的热爱,因此大学四年,她还是一如既往地沿袭从小到大的明星梦想:她几乎拿下过所有各种文艺活动大奖,诸如:声乐第一名、朗诵第一名、演讲第一名、甚至还有作曲……等等,不胜枚举。她先后投门了多个有名的声乐老师,其中有老一辈歌唱家陆青霜的启蒙老师和大学音乐系的主任。担当大学校级学生会的文艺部长,她不负众望组建了舞蹈队、合唱团、乐队……。这是对命运的抗拒,她不想做一个枯燥的哲学老师,更没有想到要去研究孔孟之道。


但是工作后的第二年,命运发生了戏剧性地改变。一如既往地成为当地艺术小明星,向往着美丽的演艺梦的她,在一次声乐比赛中因为不公正地评判让她了解到自己的性格、自己的价值取向与演艺之路是如此的不相契合。她毅然决然放弃了从儿时发展起来的延续了二十多年的梦想,转而投身学术发展。

那时80年代还没有普及互联网,信息并不通畅,她要在浙江一个县城考研,没有任何帮助和指导,靠的就是自己的分析判断和认真刻苦的努力。这时她身上的那种商业天赋开始显现:奔着考研成功的目标,选择最容易实现的路径。而考中哲史的研究生,显然是实现目标的最短路径。因为古汉语的基础好,不用复习,教哲学的专业底子在,不用复习,自然中哲史就成为她最容易考上的专业。于是事功主义的文化与她的刻苦努力精神一结合,她顺利地实现了自己的目标。


当她决定考研时,她就下决心告别自己喜欢的文艺,专心致志地去投身学术研究了。她是一个说干就干的人。对自己的压迫和天赋的悟性,让她很快地获得了同学们不可小觑的成绩。第一篇硕士小论文就被《新华文摘》转摘,并且成为学校第一个破格提前半年毕业的研究生。

逻辑使然,毕业后她成了一名大学哲学讲师,研究马一浮,看的都是没有标点符号的黄黄的线装书。“那时候只想着做学问,过于专注,搞得自己神经衰弱。会连续十几天睡不着觉。我这人就是不论做什么事都太投入,太认真。”她说。

但是传统的儒家文化就在她的一篇篇论文中悄然地印刻在她的脑海中,成为她价值观的一个坚实的基础,并因此决定了她一生行事的风格。


但当她硕士毕业,到大学任教,再次执鞭哲学时,她越来越感到,她的内心的那股活力,那个渴望创新,喜欢新事物的劲儿又时不时地窜出来,搅动她的心。特别是看到系里的老主任骑着一辆老破自行车,在菜市场晃悠的情景,让她不敢想象这就是她的未来。


她下海了。

最初,她选择了一个能让她发挥创意能力的职业——公关策划人。这是一个跨国公司的公关部。很快地,她发现自己在这家企业已经学不到新东西了。她跳槽到台资企业当了经营部副总,然后又到了一家著名的民营企业集团担任了营销公司总经理,继而是一家集团的经营副总裁。在经历了七年的职业经理人的生涯后,她回到了高校,并在回校后的第二年,用1元钱资金,注册了一家以自己名字命名的企业管理顾问事务所,从此开启了她18年的咨询生涯!















     1987年,研究生时期




    1993年,华立集团工作期间

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